【石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的內涵豐富，涉及多元主體和環(huán)節(jié)。而隨著低油價時代的來臨，石油產(chǎn)業(yè)將接受新的考驗，帶有繼承與發(fā)展性質的“三位一體”的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已成為必然趨勢?！?/span>
關于未來油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的走向及其變化，從理論方面看，不會偏離管理學和經(jīng)濟學對產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式內涵與范疇的基本界定，自然也不會偏離石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的基本框架，但在當前特定階段，一定會表現(xiàn)出其不同于歷史的獨有特征。綜合考慮當前經(jīng)濟社會發(fā)展條件與資源條件等因素，筆者認為，低油價下石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式將通過產(chǎn)業(yè)方向轉型、市場運作模式改變和石油產(chǎn)業(yè)主體管理理念變更三個方面體現(xiàn)出來，可將其稱為“三位一體”的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向轉型
油氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和投資方向已經(jīng)發(fā)生改變，主要體現(xiàn)在投資從高難度地區(qū)轉向低難度地區(qū)。目前包括北美非常規(guī)油氣生產(chǎn)商在內的各類企業(yè)都是這么做的，公司選擇的一致性體現(xiàn)了發(fā)展模式與潮流，但這種潮流是暫時的。
從上游油氣內部產(chǎn)業(yè)結構看，常規(guī)油氣與非常規(guī)油氣并行的發(fā)展模式不會有太多改變，盡管非常規(guī)油氣開發(fā)難度大、成本高，但這是必然趨勢。全球非常規(guī)油氣的發(fā)展主要是在北美，重點是美國，但是有向全球滲透的跡象，目前頁巖氣等非常規(guī)天然氣的開采已在中國、加拿大、墨西哥、阿根廷等國家啟動。另據(jù)美國能源信息署(EIA)分析，2025年之后頁巖油產(chǎn)業(yè)將在美國之外的俄羅斯、澳大利亞、中國、阿根廷等國家發(fā)展起來。在油價下跌的一年多時間里，低油價沖擊并沒有使美國的頁巖油氣產(chǎn)量有太多下降，僅僅只是出現(xiàn)了拐點。由此來看，產(chǎn)業(yè)方向雖有轉移，但不是根本性的顛覆“傳統(tǒng)”。
從油氣行業(yè)的長期發(fā)展來看，油氣領域表現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢不會因為短期的停滯而發(fā)生逆轉，這也是石油公司戰(zhàn)略平衡所需要的。近幾年全球油氣勘探發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)顯示，來自深水、極地、沙漠，以及復雜地區(qū)的儲量發(fā)現(xiàn)占比越來越大，且成本越來越高。低油價讓復雜地區(qū)的資源發(fā)現(xiàn)與開發(fā)一時受阻，但不會改變這些地區(qū)具有長遠發(fā)展前景這一客觀事實。
從上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈角度看，石油行業(yè)在低油價下會表現(xiàn)出“東方不亮西方亮”的特點，上游利潤空間小，油氣生產(chǎn)商和投資商索性轉向下游，畢竟下游在低油價時期具有成本優(yōu)勢。不過，歷史經(jīng)驗告訴我們，即使出現(xiàn)投資向下游轉移，石油公司的大部分投資還是會流向上游。上世紀之初油價在每桶9美元至10美元的時候，綜合性一體化公司的上游投資比例還多數(shù)維持在60%以上。上游投資不可能被削減太多，這是由油氣勘探開發(fā)風險高、技術難度相對較大的特點所決定的。
石油市場運作模式改變
低油價下繼承和發(fā)展“抱團取暖”的做法正在成為石油業(yè)界的共識。較之上世紀90年代的“抱團取暖”而言，本輪油價下跌后石油公司與自身之外的組織機構和同行的協(xié)作意識更強，力度更大。具體來說，當前的“抱團取暖”有4個方面的表現(xiàn)。
一是油氣生產(chǎn)商和油服公司抱團，目的在于提高生產(chǎn)效率、降低成本。低油價下油氣生產(chǎn)商的成本壓力大，業(yè)務量也開始下降，影響到服務商的業(yè)績，因此油氣服務商率先求變，在加大資源整合力度、提高自身效率的同時，主動與油氣生產(chǎn)商聯(lián)合協(xié)作，共同降低成本，這一點在北美的頁巖油氣領域比較普遍。如果低油價現(xiàn)象長期持續(xù)下去，這種合作模式會越來越有生命力，越來越有市場。
二是石油公司與行業(yè)之外的組織機構抱團。大公司除了在低油價時期繼續(xù)保持或加大科技投入力度、推廣和應用自身特色技術之外，還加大了同外部科研咨詢機構的合作，致力于開放搞科研、合作搞科研。這實際上可視為對過去一些做法的繼承，只是新形勢下合作力度更大。比如BP高級管理層中就有不少來自公司之外的專職或兼職專家，司職公司經(jīng)營和技術戰(zhàn)略的制定與調整;此外，BP還同世界各地的大學共建能源發(fā)展研究機構，在中國設有能源發(fā)展研究中心。現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異，不能有效利用社會資源，僅靠自身一己之力發(fā)展科技的做法已經(jīng)有些不合時宜。
三是石油公司之間的相互抱團。低油價下石油公司除了加強與服務公司的協(xié)作，共建范圍經(jīng)濟之外，還需要與同行開展合作，形成風險共擔、利益共享的局面。隨著油價的持續(xù)低迷，公司之間的合作趨勢會越來越強。
四是石油公司與資源國政府抱團。高油價是資源國政府財稅條款變更的助推器。由于不少資源國政府的財政收入對油氣資源有著較高程度的依賴，所以多數(shù)資源國政府通過財稅政策對油氣收入嚴加控制，防止財富流失，例如部分國家實行的石油出口關稅累進制度、暴利稅政策等。在特殊時期部分國家還有資源國有化的舉措，對跨國石油公司的資產(chǎn)進行強行國有化。低油價來臨后，由于跨國公司的撤資和項目投資預算控制，資源國的投資銳減，影響到財政收入。為了本國油氣工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，政府做出讓步，在財稅政策上已開始表現(xiàn)出某種程度的松動，目的在于吸引投資者。在此形勢下，跨國石油公司與資源國政府抱團也成為可能。
管理方式創(chuàng)新和經(jīng)營理念變革
石油工業(yè)的發(fā)展歷史證明，管理創(chuàng)新是石油行業(yè)發(fā)展的根本出路。低油價來臨后，國際石油公司和油服公司目前采取的手段，按其類型大致可分為降薪、裁員、削減投資、壓低管理成本、技術革新、風險對沖、并購與剝離資產(chǎn)等。油價若保持低位或繼續(xù)下跌，石油公司的應對手段估計也不會跳出這個“圈子”，不過由于各個企業(yè)的發(fā)展基礎和條件互有不同，所選擇的手段組合定會有諸多差異。至于如何來組合這些手段，形成風險應對的有效合力，那要看管理者的水平和企業(yè)業(yè)務的屬性要求。
最近，筆者通過對低油價下成功突圍的一些企業(yè)個案的調查發(fā)現(xiàn)，能夠在艱苦環(huán)境下實現(xiàn)業(yè)績改善的企業(yè)一般具有兩個特點：一是對市場反應比較敏感，有敏銳的前瞻洞察力，一旦發(fā)現(xiàn)市場形勢出現(xiàn)變化能夠迅即做出反應;二是對自身能力有著深刻及恰如其分的認識，了解自身的優(yōu)勢和不足，能夠在業(yè)務和管理轉型過程中充分利用好自身的優(yōu)勢生產(chǎn)要素，將自身的核心生產(chǎn)能力與公司的業(yè)務發(fā)展有效結合起來，做到有所為有所不為。
石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的內涵豐富，涉及多元主體和環(huán)節(jié)。隨著低油價時代的來臨，石油產(chǎn)業(yè)將接受新的考驗，帶有繼承與發(fā)展性質的“三位一體”的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已成為必然趨勢，資源國政府、石油公司、油服公司，以及設備制造商都將在這場變革中有所作為。石油產(chǎn)業(yè)能否在低油價環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并進入良性發(fā)展階段，取決于全球眾多的石油產(chǎn)業(yè)主體在變革中所形成的合力。